От сантонина из южноказахстанской полыни до лекарств, которые сегодня отправляются в Европу. Более 140 лет истории «Химфарма» – это история не только одного предприятия, но и страны, которая вместе с ним прошла путь от Российской империи и советской индустриализации до независимого Казахстана и современной экономики.

 

Сегодня АО «Химфарм», работающий под брендом Polpharma Santo, называют крупнейшей фармацевтической компанией Казахстана. Предприятие входит в международную группу Polpharma, выпускает таблетки, капсулы, инъекционные и инфузионные препараты, антибиотики и другие лекарственные средства. Производственные мощности позволяют выпускать до 1 млрд единиц твердых лекарственных форм в год, на предприятии работают 967 человек, а объем инвестиций в действующее производство превышает 130 млн долларов. Но чтобы понять, почему для Казахстана этот завод имеет особое значение, стоит вернуться почти на полтора столетия назад.

История «Химфарма» началась в Шымкенте в 1882 году. Тогда это был завод по производству сантонина – препарата, который получали из полыни цитварной, произраставшей в Южном Казахстане. Само производство было связано с природными ресурсами региона: лекарственное растение становилось промышленным сырьем, а Шымкент постепенно превращался не только в торговый, но и в производственный центр. Завод пережил Российскую империю, революцию и становление советской власти. В 1924 году предприятие стало государственным химико-фармацевтическим заводом. И здесь история одного предприятия уже начинает буквально совпадать с историей страны.

Индустриализация: завод становится частью большой системы

В 1920–1930-е годы Советский Союз строил новую промышленную экономику. Менялся и Шымкентский завод. Расширялась номенклатура, осваивались новые технологии. В 1930 году завод выпускал уже 11 наименований продукции, а в 1940 году было освоено производство эфедрина из горной эфедры. Фармацевтика постепенно превращалась из небольшого производства в часть большой государственной промышленной системы. В годы Великой Отечественной войны Шымкент стал одним из городов, куда эвакуировали предприятия из европейской части СССР. Вместе с оборудованием Московского алкалоидного завода и Киевского завода перевязочных средств в Казахстан пришли новые технологии и специалисты. На «Химфарме» организовали производство производных морфина, новокаина, бинтов и перевязочных материалов. В этот момент завод выполнял уже не просто экономическую функцию. Он работал на военную систему страны.

После войны предприятие продолжило расти. В 1950-е годы без значительных капитальных вложений удалось увеличить выпуск ряда препаратов. В 1960-е началась реконструкция, появились новые производства, выпуск вырос в 1,7 раза, а номенклатура достигла 32 наименований. В последующие десятилетия завод все больше специализировался на производстве лекарственных субстанций и продукции из растительного сырья. К началу 1990-х «Химфарм» был уже частью огромной советской фармацевтической системы. Но вместе с Советским Союзом исчез и рынок, на который предприятие было рассчитано.

1990-е: вместе со страной – в неизвестность

Именно здесь архив «Казахстанского фармацевтического вестника» становится особенно ценным. В 1995 году наша газета писала о том, что происходило с Шымкентским химико-фармацевтическим заводом им. Ф. Э. Дзержинского после распада СССР. Сегодня, спустя 30 лет, этот текст читается почти как хроника первых лет независимости Казахстана.

Директор предприятия Мелдеханов Умерзак Пердебекович говорил о разрыве экономических связей, отсутствии средств, несовершенстве технологий и резком падении производства. Еще недавно на заводе работали около 900 человек. Осталось около 400. Предприятие, мощности которого когда-то рассчитывались на весь Советский Союз и Восточную Европу, оказалось в новой стране с совершенно другой экономикой и гораздо меньшим рынком. Это была проблема не только предприятия. Это была проблема Казахстана. Страна только начинала строить собственную экономику. Разрушились привычные производственные цепочки, исчезли прежние рынки сбыта, предприятия должны были самостоятельно искать деньги, партнеров и новые модели работы. И завод оказался одним из тех предприятий, которым пришлось буквально искать способ выжить.

В старой статье есть одна особенно показательная цифра. В 1993 году, писал «Казахстанский фармацевтический вестник», Казахстан потратил около 80 млн валютных средств на приобретение лекарственных препаратов. А руководство завода просило вложить около 10 млн долларов в производство готовых лекарственных форм. Логика была очевидной: если страна покупает лекарства за валюту, почему бы часть этих денег не вложить в собственное производство? На заводе рассчитывали за короткое время запустить линии по выпуску таблеток, ампул, капсул. Но денег не дали. Сегодня эти события можно рассматривать как один из первых эпизодов большого вопроса, который Казахстан решает до сих пор: что нужно стране – покупать лекарства за рубежом или создавать собственное производство?

Независимость: научиться производить лекарства самим

В 1993 году «Химфарм» был преобразован в акционерное общество. Предприятию пришлось искать новую модель существования уже в независимом Казахстане. Завод начал переходить к выпуску готовых лекарственных форм. Именно это направление впоследствии стало основой его современного развития. Казахстан начал активно привлекать иностранные инвестиции и искать международных партнеров для модернизации промышленности. В 2011 году «Химфарм» вошел в международную группу Polpharma. Для предприятия это означало доступ к международным технологиям, инвестициям, производственным стандартам и рынкам. За годы сотрудничества инвестиции Polpharma в развитие производства в Казахстане превысили 130 млн долларов. На предприятии появились современные производственные линии, лаборатории и новые мощности. И здесь снова возникает связь с тем, что писала наша газета в 1990-е. Тогда директор «Химфарма» говорил: нужны иностранные инвестиции; нужны технологии; нужно современное оборудование; нужно производство готовых лекарств. Прошло три десятилетия – и все четыре пункта стали частью реальной истории предприятия.

От лекарственной безопасности – к международным стандартам

Следующий этап – уже история современного Казахстана. Страна постепенно стала не только потребителем импортных лекарств, но и производителем. «Химфарм» расширял выпуск готовых препаратов, проходил международную сертификацию, развивал экспорт. В 2025 году предприятие получило сертификат соответствия требованиям EU GMP после инспекции европейских регуляторов. Это означало, что производственные процессы на шымкентской площадке соответствуют требованиям, действующим в Европейском союзе. А в сентябре 2026 года произошло событие, которое вполне можно считать символической точкой в этой длинной истории. Из Шымкента в Болгарию отправили первую партию казахстанского лекарства для рынка Европейского союза – 7 841 упаковку препарата SIGLETIC. Когда-то завод производил сантонин из южноказахстанской полыни для огромной империи. Через десятилетия он производил субстанции для Советского Союза. После распада СССР завод пытался просто сохранить производство. А теперь лекарство, произведенное в Шымкенте, отправляется на европейский рынок.

Современная история «Химфарма» – это уже история страны, которая ставит перед собой другие задачи. Теперь речь идет не только о том, чтобы сохранить завод. Речь идет о локализации, новых производствах, инвестициях, экспорте, научных разработках и способности конкурировать на международном рынке.